Access Bank RDC : Adeboye Ayewamide Isaac nommé Directeur général pays, le passage de la “transformation” à l’exécution
La nomination est effective depuis le 4 décembre 2025, mais son sens dépasse la simple transition de gouvernance. En validant l’arrivée de M. Adeboye Ayewamide Isaac comme Directeur général pays d’Access Bank RDC SA, après approbation réglementaire de la Banque Centrale du Congo (BCC), la banque ouvre un nouveau chapitre : celui d’une phase où la promesse de transformation doit se traduire en résultats mesurables, sur un marché congolais plus compétitif, plus digital et plus exigeant en gestion des risques.
Il succède à Arinze K. Osuachala, en poste depuis janvier 2017, dont le mandat est présenté par la banque comme une période de consolidation institutionnelle et de renforcement du bilan. L’institution revendique notamment l’extension du réseau de 2 à 22 implantations et une montée en puissance de sa plateforme opérationnelle via des mises à niveau de systèmes et des partenariats orientés financements de long terme et PME.
Une biographie construite “à l’intérieur” du groupe
Le profil d’Adeboye Ayewamide Isaac tranche par sa cohérence : c’est un dirigeant façonné dans le moule d’un groupe qui exporte ses standards sur le continent. Selon Access Bank RDC et des analyses sectorielles, il totalise plus de 18 ans d’expérience, acquise essentiellement au sein du Groupe Access Bank, avec un parcours qui couvre la gestion des relations, le leadership commercial, la supervision de la banque commerciale, mais aussi les sujets devenus structurants pour les banques africaines : opérations, gestion des risques, expérience client et transformation technologique.
Bankable précise qu’il a rejoint Access Bank en 2007 en tant que gestionnaire des relations, avant d’occuper différentes fonctions de responsabilité au fil des années. Cette trajectoire “maison” est un marqueur : la banque mise sur un dirigeant qui connaît les mécanismes internes, les exigences de conformité, la discipline de performance et la culture d’exécution du groupe plutôt que sur un profil recruté à l’extérieur pour un effet de rupture.
Formation : le vernis international, la logique d’exécution
Sur le plan académique, le nouveau DG cumule des marqueurs de formation exécutive et de management international. Access Bank RDC souligne un passage par Harvard Business School, Wharton, IMD et Lagos Business School, ainsi que deux diplômes de niveau MBA : un Chartered MBA de l’Université de Bangor et un MBA en Finance de l’Université Obafemi Awolowo.
Ce packaging académique n’est pas un détail de communication : il correspond à une attente forte des groupes panafricains qui opèrent sur plusieurs régulations et cherchent des dirigeants capables d’arbitrer entre croissance commerciale, transformation digitale et robustesse du contrôle interne.
Ce qu’il hérite : une banque “musclée” sous Osuachala
Le mandat d’Arinze Osuachala a redessiné le gabarit d’Access Bank RDC, que la banque décrit comme désormais “solide, rentable et bien capitalisée”, avec une base de fonds propres au-dessus des exigences réglementaires. L’héritage n’est pas seulement quantitatif (réseau, bilan), il est aussi institutionnel : partenariats, systèmes, discipline d’exécution.
Dans un secteur bancaire congolais où la bataille se joue autant sur la capacité de financement que sur la qualité des process (KYC, conformité, cybersécurité, continuité de service), Adeboye Ayewamide Isaac arrive donc dans une banque déjà “mise en ordre de marche”.
Le vrai test : transformer une ambition chiffrée en trajectoire crédible
La nomination intervient alors que des objectifs de croissance sont déjà sur la table. Bankable rapporte, sur la base de prévisions figurant dans le Pilier 3 de l’exercice 2024, que la banque vise un cap symbolique : porter le total bilan à 1 milliard de dollars à l’horizon 2027, après une trajectoire projetée à 750 millions en 2025 et 865 millions en 2026.
Une filiale qui veut peser en RDC dans l’écosystème panafricain
Dans son communiqué, la banque rappelle opérer en RDC depuis 2002 (acquisition de la Banque Privée du Congo), avec autorisation d’opérer sous le nom Access Bank RDC SA délivrée en août 2008 par la BCC. Elle revendique aujourd’hui 22 agences et points de service dans des régions clés (Kinshasa, Kongo Central, Haut-Katanga, Nord & Sud-Kivu, Lualaba, Haut-Uélé). Le groupe, lui, met en avant une empreinte internationale (24 marchés, plus de 700 agences, plus de 63 millions de clients).
Là encore, l’angle clivant est simple : cette puissance panafricaine est un avantage (capacité d’investissement, produits, standards, réseau) mais elle impose aussi une exigence : en RDC, les promesses “panafricaines” ne valent que si elles se traduisent en valeur concrète pour les entreprises et les particuliers. Adeboye Ayewamide Isaac sera jugé non sur son pedigree, mais sur la capacité à convertir l’empreinte du groupe en croissance rentable, innovation utile, et confiance durable.
Patrick Tchounjo
