BGFIBank trace sa trajectoire 2026-2030 et place l’efficacité au cœur de sa croissance
BGFIBank change de braquet. À Douala, le groupe bancaire gabonais a officiellement lancé BGFI 2030 (B30), son nouveau projet d’entreprise couvrant la période 2026-2030. Une feuille de route stratégique pensée pour accompagner son expansion continentale, tout en renforçant durablement la performance, la rentabilité et la qualité de service sur l’ensemble de ses marchés. Plus qu’un plan de croissance, B30 se veut un manifeste d’exécution, dans un secteur bancaire africain de plus en plus exigeant et concurrentiel.
Présenté lors de la Convention des cadres dirigeants du Groupe, organisée du 26 au 29 janvier 2026 dans la capitale économique camerounaise, ce projet marque une étape structurante dans l’histoire de BGFIBank, sous l’impulsion de son Président-Directeur Général, Henri Claude Oyima.
Douala, symbole d’un alignement stratégique continental
Pour la troisième fois consécutive, Douala a accueilli la grand-messe stratégique du Groupe BGFIBank. Un choix loin d’être anodin. Le Cameroun est identifié comme un pôle de croissance clé, au moment même où BGFIBank Cameroun s’apprête à célébrer ses 15 années de présence sur le marché. La Convention a servi de plateforme d’alignement stratégique, réunissant les cadres dirigeants de toutes les filiales autour d’un même cap : parler un langage commun de performance et d’efficacité à l’horizon 2030.
En parallèle, des séminaires métiers ont été organisés pour les filières Commerciale, Engagements et Qualité, afin de décliner concrètement la vision du nouveau projet d’entreprise. Une démarche qui traduit la volonté du Groupe de faire descendre la stratégie au plus près des opérations.
Agilité commerciale et discipline financière comme boussoles
Le thème central des travaux, « Agilité commerciale et discipline financière : les leviers de notre efficacité 2030 », résume l’esprit du plan B30. Dans un environnement bancaire marqué par la pression réglementaire, la digitalisation accélérée et des clients de plus en plus volatils, BGFIBank assume un positionnement clair : la croissance ne se gagne plus uniquement par l’expansion géographique, mais par la maîtrise des processus et la qualité d’exécution.
La filière Qualité, de son côté, a travaillé sur l’optimisation de la qualité de service et de l’expérience client, devenue un facteur de différenciation décisif sur les marchés africains. L’ambition est de faire de chaque point de contact un levier de fidélisation et de confiance.
BGFI 2030, un plan structuré autour de quatre piliers
Le projet d’entreprise B30 repose sur quatre piliers majeurs : l’efficacité organisationnelle, l’efficacité du capital humain, l’efficacité des ressources et l’efficacité commerciale. Ce socle stratégique traduit une conviction forte du Groupe : pour soutenir une croissance durable, il faut d’abord renforcer la solidité interne, harmoniser les pratiques et améliorer la fluidité décisionnelle.
Pendant trois jours, près de 140 professionnels du Groupe BGFIBank ont conduit des réflexions approfondies pour poser les bases d’un modèle plus agile, plus discipliné et mieux préparé aux défis de la décennie à venir.
Henri Claude Oyima : « Une année charnière pour le Groupe »
Pour le Président-Directeur Général du Groupe BGFIBank, l’année 2026 marque un tournant. Après la clôture jugée réussie du projet Dynamique 2025, le Groupe ouvre un nouveau cycle stratégique, avec une priorité clairement assumée : le renforcement de l’efficacité opérationnelle.
Henri Claude Oyima a rappelé que l’activité commerciale demeure le pilier fondamental de l’ADN de BGFIBank, tout en insistant sur la nécessité de replacer le client au centre de toutes les décisions. Dans un Groupe fort de plus de 55 ans d’existence, l’excellence ne se décrète plus, elle se construit dans la rigueur quotidienne, l’engagement des équipes et la cohérence des actions sur l’ensemble des filiales.
Une croissance maîtrisée dans un environnement bancaire sous tension
À travers B30, BGFIBank affiche une lecture lucide de son environnement. La banque panafricaine évolue dans des marchés où la rentabilité est de plus en plus liée à la capacité à maîtriser les coûts, piloter les risques et offrir une expérience client homogène. La notion de discipline financière, au cœur du plan, illustre cette volonté de privilégier une croissance maîtrisée, sélective et durable.
L’efficacité des ressources devient ainsi un levier stratégique à part entière, dans un contexte où les investissements technologiques, réglementaires et humains pèsent lourdement sur les modèles économiques bancaires.
BGFIBank 2030, le pari de l’exécution
Au-delà des discours, BGFI 2030 sera jugé sur sa capacité à produire des résultats tangibles. Des délais plus courts, des décisions plus lisibles, une meilleure qualité de service, une relation client plus fluide. C’est sur ces terrains très concrets que le plan B30 devra faire la différence.
Patrick Tchounjo
