Makhtar Diop à Abidjan : le pari du secteur privé pour transformer la Côte d’Ivoire

Le vrai test du PND ne se jouera pas dans les discours, mais dans l’investissement privé

La visite officielle de Makhtar Diop en Côte d’Ivoire, du 22 au 25 mars 2026, n’a rien d’une simple séquence protocolaire. Elle intervient à un moment charnière, alors que le pays ouvre un nouveau cycle de développement avec son Plan national de développement 2026-2030, un programme d’une ampleur exceptionnelle qui projette 114 838,5 milliards FCFA d’investissements sur cinq ans, dont 70,2 % attendus du secteur privé. Dans cette équation, l’IFC, bras du Groupe de la Banque mondiale dédié au secteur privé, veut clairement se positionner comme un accélérateur de projets, un mobilisateur de capitaux et un architecte de confiance pour les investisseurs.

Ce que révèle cette visite, au fond, c’est une vérité de plus en plus centrale dans les économies africaines : la croissance ne pourra plus reposer principalement sur la dépense publique. En Côte d’Ivoire, le PND 2026-2030 vise une croissance moyenne de 7,2 % sur la période et une hausse du taux d’investissement de 25,4 % du PIB en 2026 à 34,5 % en 2030. Autrement dit, le pays ne cherche pas seulement à croître davantage ; il cherche à changer d’échelle. Et pour cela, il lui faut des entreprises capables d’investir, de produire, d’exporter et d’employer massivement.

Makhtar Diop vient défendre une thèse simple : sans entreprises fortes, pas de transformation durable

Au cœur des échanges annoncés à Abidjan figurent des sujets très concrets : l’énergie, la santé, le logement, l’agro-industrie, les marchés de capitaux et surtout l’accès des PME au crédit. Ce choix sectoriel n’est pas anodin. Il correspond précisément aux zones où la transformation économique ivoirienne peut encore gagner en profondeur, à condition que les financements suivent et que les projets soient suffisamment structurés pour attirer des capitaux longs. La visite de Makhtar Diop s’inscrit ainsi dans une logique d’opérationnalisation du PND, bien plus que dans une logique de communication institutionnelle.

Dans cette architecture, l’IFC joue un rôle particulier. Ce n’est ni une banque commerciale classique, ni un bailleur public au sens strict. Sa force est ailleurs : structurer des opérations, dérisquer des segments jugés encore trop fragiles, attirer des co-investisseurs et accompagner les entreprises dans leur montée en puissance. Le fait que Makhtar Diop lui-même conduise cette mission montre d’ailleurs le niveau d’importance accordé par l’institution à la Côte d’Ivoire dans sa stratégie africaine.

Les “champions locaux”, ou la nouvelle frontière de la puissance économique ivoirienne

La visite intervient dans le prolongement direct du lancement, le 29 janvier 2026, de l’initiative Local Champions Acceleration portée par l’IFC et la CGECI. Le programme vise à identifier et accompagner des entreprises ivoiriennes déjà crédibles, déjà en croissance, mais qui ont encore besoin d’appui pour changer véritablement de taille. L’idée est simple et puissante : la transformation du pays passera aussi par l’émergence de groupes domestiques suffisamment solides pour structurer des filières, attirer des financements plus importants et créer de l’emploi à grande échelle.

C’est probablement l’un des points les plus intéressants de la séquence actuelle. Pendant longtemps, le débat sur le développement africain s’est concentré sur les grands projets d’infrastructures, les réformes macroéconomiques ou l’attractivité pour les investisseurs étrangers. Désormais, un autre chantier s’impose : faire émerger des champions nationaux. Des entreprises locales capables non seulement de survivre, mais d’absorber du capital, d’innover, de consolider des marchés et de s’inscrire dans des chaînes de valeur régionales. La Côte d’Ivoire semble vouloir faire de cette ambition l’un des piliers silencieux de son nouveau PND.

Ce que cherche vraiment la Côte d’Ivoire : transformer le privé en moteur de souveraineté économique

Derrière les chiffres du PND, il y a une bascule stratégique. Quand un pays prévoit que plus de 70 % de ses investissements devront provenir du secteur privé, il ne fait pas seulement un choix budgétaire. Il fait un choix de modèle. Il décide que l’État ne sera plus l’acteur central de toute création de valeur, mais le facilitateur d’un écosystème où les entreprises deviennent la principale force de transformation. Cela suppose un climat d’affaires plus robuste, des marchés financiers plus profonds, des instruments de garantie plus efficaces et surtout des entreprises locales mieux préparées à absorber du financement.

Dans ce schéma, l’accès au crédit des PME reste l’un des angles morts les plus décisifs. Or, c’est précisément sur ce terrain que l’IFC a déjà commencé à agir en Côte d’Ivoire. En 2025, l’institution a conclu plusieurs partenariats avec des établissements financiers locaux pour renforcer le financement des PME, notamment à travers des mécanismes de partage des risques et des lignes dédiées. Ces dispositifs montrent que la stratégie n’est pas théorique : elle consiste à construire, brique après brique, les tuyaux par lesquels le capital peut réellement atteindre les entreprises.

Une présence déjà massive, qui donne à l’IFC un rôle de premier plan

L’autre donnée majeure, c’est le poids déjà accumulé par l’IFC dans le pays. Selon les éléments relayés autour de cette visite, l’institution a investi et mobilisé plus de 2,7 milliards de dollars en Côte d’Ivoire sur les cinq dernières années, ce qui en ferait son portefeuille le plus important dans l’UEMOA. Même lorsqu’un chiffre de portefeuille mérite toujours d’être suivi dans le temps, cette masse critique montre une chose : l’IFC n’arrive pas en observateur extérieur, mais en acteur déjà profondément installé dans le tissu du financement ivoirien.

Cette profondeur de présence change la nature de son influence. Elle permet à l’institution d’agir à plusieurs étages en même temps : financement d’entreprises, structuration de marchés, accompagnement de secteurs clés et dialogue de politique économique avec les autorités et le patronat. Dans un pays qui veut consolider une croissance rapide sans fragiliser ses équilibres, cette capacité à articuler microéconomie et vision systémique devient particulièrement précieuse.

L’équation ivoirienne est prometteuse, mais elle reste exigeante

Il faut pourtant éviter toute lecture trop automatique. Un PND de cette taille ne réussira pas par la seule force de son ambition. Il faudra transformer les intentions en pipelines de projets crédibles, réduire les frictions d’accès au financement, améliorer encore la bancabilité des PME, sécuriser l’exécution des investissements et faire émerger des entreprises locales capables d’absorber des montants plus importants sans perdre en gouvernance. C’est précisément là que se jouera le test du cycle 2026-2030.

Le contexte international ajoute une couche de difficulté. Les tensions sur les financements, la sélectivité accrue des investisseurs et les recompositions des chaînes de valeur rendent la compétition plus rude entre pays émergents. Dans un tel environnement, la Côte d’Ivoire ne pourra pas se contenter d’être attractive sur le papier. Elle devra démontrer qu’elle sait transformer son secteur privé en force de frappe crédible, capable d’attirer du capital, d’exécuter des projets et de créer de la valeur localement.

Makhtar Diop à Abidjan, ou le signal d’une nouvelle phase

En réalité, la visite de Makhtar Diop vaut surtout comme signal. Elle dit que la Côte d’Ivoire entre dans une phase où le développement ne sera plus seulement mesuré à la qualité de ses intentions publiques, mais à sa capacité à faire du privé un moteur réel de son agenda national. Elle dit aussi que l’IFC entend peser davantage dans cette histoire, non seulement comme financeur, mais comme catalyseur de champions ivoiriens, de financements structurants et de nouvelles coalitions d’investissement.

Pour Abidjan, l’enjeu est immense. Réussir ce PND, ce ne sera pas uniquement lever des milliards. Ce sera faire émerger une génération d’entreprises capables de porter l’industrialisation, l’innovation, l’emploi et la sophistication financière du pays. En cela, la visite de Makhtar Diop dépasse le calendrier diplomatique. Elle marque peut-être le moment où la Côte d’Ivoire commence à tester, à grande échelle, sa capacité à transformer le secteur privé en colonne vertébrale de son prochain cycle de croissance.

Patrick Tchounjo