Banques africaines et financement des infrastructures : 3 leviers de transformation stratégique

Dans un contexte marqué par une forte demande en infrastructures en Afrique, les banques commerciales locales ne se contentent plus de jouer un rôle passif. En participant activement au financement de projets structurants (routes, ponts, centrales solaires, hubs logistiques), elles diversifient leurs actifs, renforcent leur image institutionnelle et consolident leurs relations avec les États. Cette stratégie ouvre de nouvelles perspectives en matière de rentabilité, de positionnement et de souveraineté financière.

1. Diversification des actifs : stabiliser les portefeuilles face à l’instabilité

Les projets d’infrastructure, notamment en Afrique de l’Ouest, représentent des opportunités d’investissement à long terme, indexées sur des contrats publics sécurisés ou des flux de concession. Contrairement aux prêts à court terme ou aux crédits de consommation, ils offrent :

• des rendements prévisibles sur 10 à 25 ans,
• une faible corrélation avec les cycles économiques volatils,
• une protection contre la désintermédiation numérique.

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Pour des banques confrontées à la volatilité des marchés ou à l’érosion des marges sur les produits classiques, cette allocation alternative agit comme un stabilisateur de portefeuille et une source de revenus réguliers.

2. Effet de levier réputationnel : attirer la confiance des gros déposants

En Afrique francophone, les projets d’infrastructure sont perçus comme des marqueurs de développement. En y participant, les banques ne gagnent pas seulement en rentabilité : elles améliorent leur capital institutionnel.

• Une banque qui co-finance un pont ou une centrale solaire est perçue comme un acteur du progrès économique.
• Cela renforce la confiance des épargnants institutionnels : fonds de pension, compagnies d’assurance, caisses de sécurité sociale.
• Ces derniers, en quête de placements sûrs, sont enclins à déposer des ressources longues dans des établissements visibles et engagés.

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Ainsi, le financement de projets devient un levier d’attraction de ressources, dans un écosystème où la liquidité longue est rare.

3. Renforcement stratégique des relations avec l’État

En participant activement à la structuration ou au co-financement de projets publics, les banques développent un rapport partenarial avec les gouvernements. Ce lien ouvre :

• des opportunités d’intermédiation financière sur les budgets ou plans d’investissements publics,
• un accès privilégié aux projets en gestation ou en appel d’offres,
• une influence croissante sur les priorités de développement régional.

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À terme, cette proximité favorise une position de négociation plus forte, notamment dans l’allocation des concessions, la gestion de la dette intérieure ou les réformes du système financier.

Vers une banque africaine stratège et souveraine

Le financement des infrastructures ne constitue pas uniquement un outil de croissance pour l’Afrique : c’est aussi un catalyseur de transformation stratégique pour ses banques.

En investissant dans le dur, les institutions financières africaines :

• stabilisent leurs revenus,
• renforcent leur crédibilité,
• et deviennent des partenaires de souveraineté.

Un triple dividende à fort potentiel, pour peu que les risques soient maîtrisés, les projets bien structurés, et les partenariats public-privé intelligemment noués.

Patrick Tchounjo