Komi Lazare Noulekou : le DG d’Ecobank Bénin devenu voix de la place bancaire

À Cotonou, il y a des dirigeants qui pilotent une banque. Et d’autres qui pilotent, en plus, une lecture du système : liquidité, crédit, risque, relation régulateur, confiance, financement de l’économie réelle. Komi Lazare Noulekou appartient à cette seconde catégorie. Directeur général d’Ecobank Bénin, il est aussi Président de l’Association Professionnelle des Banques et Établissements Financiers (APBEF-Bénin), la maison commune du secteur bancaire.

Ce double rôle lui donne une position particulière : il n’incarne pas seulement une stratégie d’établissement, il incarne une voix de place. Dans un marché UEMOA où les banques sont au cœur du financement de l’État comme du secteur privé, cette fonction “à deux étages” pèse lourd.

Un DG qui parle “banque”, mais aussi “système”

Depuis 2015, Komi Lazare Noulekou tient les rênes d’Ecobank Bénin en qualité de Directeur général. Mais son influence dépasse largement les murs de son établissement : en tant que Président de l’Association Professionnelle des Banques et Établissements Financiers (APBEF), il s’impose aussi comme l’un des interlocuteurs incontournables de la place bancaire. À ce titre, il se retrouve au cœur des chantiers les plus structurants du secteur : accès au crédit, exigences prudentielles, accélération digitale, coûts de conformité, sécurisation des paiements et, surtout, la variable la plus précieuse dans la banque… la confiance.

En pratique, cela signifie une chose simple : quand il s’exprime, il peut parler à la fois comme banquier et comme porte-voix institutionnel du secteur.

Une trajectoire forgée dans plusieurs marchés

Komi Lazare Noulekou s’est construit sur un parcours régional solide : après avoir piloté le Corporate et les Grandes Entreprises chez Ecobank Togo entre 2004 et 2007, il prend ensuite les rênes d’Ecobank Congo Brazzaville comme Directeur général à partir de 2008. Une trajectoire qui le conduit naturellement à Ecobank Bénin, qu’il rejoint en juin 2015, fort d’une expérience déjà mûrie au cœur des marchés les plus exigeants de l’écosystème Ecobank.

Ce type de parcours multi-pays n’est pas anodin : il forme à des environnements réglementaires différents, à des cycles économiques variés, et à des clientèles corporate exigeantes. Il crée aussi une compétence rare : savoir arbitrer entre croissance commerciale et maîtrise du risque, sans perdre la discipline.

Une boîte à outils complète : marketing, crédit, risque, réglementation

Toujours selon le CNP-Bénin, son expérience couvre plusieurs domaines clés : marketing, crédit, risques et réglementation bancaire.
C’est précisément ce mix qui caractérise les dirigeants “banque de place” : capables de comprendre la dynamique du marché, mais aussi de tenir la ligne prudentielle quand le cycle se durcit.

Formation : la rigueur bancaire comme culture

Sur le plan académique et de la formation exécutive, Komi Lazare Noulekou s’appuie sur un socle solide : un Diplôme Supérieur en Banque délivré par le CFPB (France), une Maîtrise en Gestion des Entreprises obtenue à l’Université de Lomé, complétés par un Oxford Strategic Leadership Program, qui vient renforcer sa lecture stratégique du leadership et du pilotage à haut niveau.

Ce n’est pas seulement une accumulation de diplômes : c’est la construction d’un profil de pilotage, orienté gouvernance et exécution.

Ecobank Bénin : une banque, mais aussi une plateforme

Être DG d’une filiale Ecobank, c’est gérer une banque… et un réseau. Le modèle du groupe repose sur la capacité à connecter commerce, entreprises, institutions et particuliers via des rails de paiement et une ingénierie régionale. Dans l’UEMOA, cela implique un enjeu permanent : financer l’économie tout en gardant un bilan robuste, et tenir la promesse de service dans un univers où la concurrence sur le digital et la vitesse de décision est devenue féroce.

L’identité “banque + place” de Komi Lazare Noulekou prend alors tout son sens : à Ecobank, il pilote l’exécution ; à l’APBEF, il participe à la construction des conditions qui rendent cette exécution possible à l’échelle du secteur.

Le style Noulekou : une banque crédible, une place plus structurée

Ce qui ressort, au fond, de ce profil, c’est une logique de stabilité active. Pas une stabilité immobile, mais une stabilité qui se construit par la maîtrise des fondamentaux : gouvernance, risque, discipline, dialogue de place. Son positionnement à l’APBEF renforce cette lecture : quand la banque devient plus exigeante (coût du risque, conformité, liquidité), la place a besoin de leaders capables de tenir un cap commun.

Une expertise “triple” : marché, risque et influence

Reconnu pour une maîtrise rare des grands équilibres bancaires, Komi Lazare Noulekou s’illustre par une expertise qui combine marketing, gestion des risques et réglementation bancaire. Sous son leadership, Ecobank Bénin a obtenu plusieurs distinctions, notamment pour ses initiatives et ses efforts en faveur de l’inclusion financière, un marqueur devenu central dans la compétition bancaire en UEMOA. Sa prise de parole dépasse par ailleurs le strict périmètre financier : il intervient aussi sur des sujets de santé publique, plaidant pour un rôle plus assumé du secteur privé dans l’élimination du paludisme, preuve d’un leadership qui lie performance économique et impact sociétal.

Un dirigeant au cœur du “nerf bancaire” de l’UEMOA

Komi Lazare Noulekou est de ces dirigeants dont l’influence dépasse la salle du comité de direction. Parce qu’il combine la conduite d’un établissement majeur et la présidence de l’organisation professionnelle du secteur, il se situe à un carrefour stratégique : celui où se rencontrent banques, régulateur, économie réelle et confiance.

Patrick Tchounjo