Vincent ONGONO, le “capitaine du risque” qui veut relancer SUNU IARD Cameroun
SUNU Assurances IARD Cameroun a changé de tempo il y a un an, avec la nomination de Vincent Ongono Ndzomo au poste de Directeur général, annoncée le 3 janvier 2025 via sa communication LinkedIn et relayée par plusieurs médias économiques. Dans un marché camerounais de l’assurance non-vie où la bataille se joue autant sur les prix que sur la capacité à indemniser vite, à segmenter finement et à industrialiser les process, le choix d’un profil “risk & business” n’avait rien d’anodin. Il traduisait une intention nette : accélérer la croissance avec une culture du risque plus exigeante, sans sacrifier l’agilité commerciale qui fait la différence sur le terrain.
Une promotion éclair, un message interne clair
Sa trajectoire chez SUNU IARD Cameroun est fulgurante. Nommé Directeur général adjoint en septembre 2024, il est promu Directeur général trois mois plus tard, succédant à Idrissa Fall, en poste depuis près de six ans. Ce rythme dit quelque chose des urgences et des priorités : dans l’assurance, le temps est une variable de performance. On ne change pas de capitaine pour “observer”. On change pour exécuter.
De Sanlam à SUNU : l’apprentissage du terrain camerounais, au plus haut niveau
Avant SUNU, Vincent Ongono a dirigé Sanlam Life Insurance Cameroon à partir de janvier 2022 d’après la presse spécialisée, avant de rejoindre SUNU en 2024. Ce passage au sommet d’un acteur majeur lui donne un avantage rare : une lecture concrète des arbitrages entre croissance, rentabilité technique, et promesses faites au client. Dans l’assurance vie comme dans la non-vie, le marché ne pardonne pas longtemps les écarts entre discours et délivrance. Et c’est souvent là que se construit la crédibilité d’un dirigeant : dans la capacité à transformer une proposition en expérience réelle.
Allianz, le goût de la conquête commerciale
Entre 2016 et 2021, il occupe le poste de Directeur de Développement chez Allianz Cameroun Assurances Vie, où il conduit des stratégies commerciales visant à renforcer la présence de l’entreprise sur le marché. Ce segment “développement” est déterminant pour comprendre le profil. Le DG d’une compagnie IARD n’est pas seulement un gestionnaire de risques ; il est aussi un bâtisseur de portefeuille. Il doit faire grandir, mais proprement. Gagner des parts, mais sans dégrader la sinistralité. Accélérer, mais sans casser la confiance. L’équilibre est l’art.
L’ADN “risk management” : quand la technique devient stratégie
Son parcours revendique également une expérience de consultant en risk management chez Solucom et Euroland Consulting, au contact de grands groupes en France, avant son retour sur les enjeux assurantiels en Afrique. Dans un environnement où la prime ne suffit plus à compenser l’imprévu, cette culture “risque” peut devenir une arme de compétitivité. Elle sert à mieux tarifer, mieux sélectionner, mieux réassurer, mieux digitaliser la chaîne de gestion et, surtout, à réduire les zones grises qui coûtent cher : fraude, lenteurs, litiges, défauts de données.
Le pédagogue : 16 ans à transmettre, pour mieux transformer
Ce qui singularise Vincent Ongono, c’est aussi la double casquette. Plusieurs profils et publications indiquent qu’il a enseigné pendant 16 ans au Pôle Universitaire Léonard de Vinci en France et l’IFAGE à Dakar au Sénégal, formant aux mécanismes de l’assurance et à la gestion des risques, et qu’il poursuit une activité de formation en freelance depuis 2024. Dans une industrie où la qualité d’exécution dépend énormément des équipes, un dirigeant pédagogue n’est pas un luxe. C’est un multiplicateur. Parce que la transformation ne se décrète pas : elle s’explique, se répète, se mesure, et finit par s’installer dans les habitudes.
Un profil académique rare dans le paysage assurantiel
Le dirigeant est présenté comme titulaire d’un Doctorat en Assurances et Gestion des Risques (Université Toulouse – Jean Jaurès) avec une thèse axée sur les solutions d’auto-assurance, et d’un Master 2 en Assurances et Gestion des Risques d’Entreprises (École Supérieure d’Assurances de Paris). Cet ancrage académique, lorsqu’il se combine à l’expérience de direction, donne souvent un style de management particulier : plus analytique, plus outillé, plus attentif aux modèles économiques réels derrière les produits.
Ce qui l’attend chez SUNU IARD Cameroun : croissance, innovation, efficacité
Dans ses nouvelles fonctions, la feuille de route est claire dans les prises de parole et reprises médiatiques : renforcer la position de SUNU Assurances IARD Cameroun, développer des solutions plus adaptées au marché, consolider la gestion des risques et améliorer l’efficacité organisationnelle. La bataille se jouera sur des terrains concrets : la vitesse d’indemnisation, la qualité de service, la distribution, la pertinence des garanties, la capacité à adresser les PME, les flottes, les professionnels, et à rendre l’assurance plus simple à acheter et plus simple à utiliser.
À ce niveau, le véritable sujet n’est pas la nomination. C’est ce qu’elle symbolise : SUNU veut visiblement renforcer sa capacité à exécuter vite, dans un secteur où l’avantage compétitif se construit sur la confiance répétée. Une police vendue une fois ne fait pas une marque. Une promesse tenue, oui.
Une nomination qui dit quelque chose du Cameroun financier
L’assurance IARD est un baromètre discret de l’économie. Quand les entreprises investissent, elles assurent. Quand les ménages s’équipent, ils assurent. Quand les infrastructures se multiplient, les besoins de couverture explosent. En confiant SUNU IARD Cameroun à un profil à la fois commercial, technique et formateur, le groupe envoie un signal : l’assurance non-vie au Cameroun n’est plus un simple produit, c’est une industrie de précision. Et Vincent Ongono arrive précisément avec cette obsession de précision.
Patrick Tchounjo
