Cameroun : Access Bank triple son bénéfice après le rachat de Standard Chartered
Access Bank Cameroon change d’échelle. Après la reprise des activités de Standard Chartered au Cameroun, finalisée en décembre 2025, la filiale du groupe bancaire nigérian signe une forte progression de sa rentabilité. Son bénéfice net a triplé en 2025, confirmant l’impact stratégique d’une acquisition qui renforce sa position dans un marché bancaire camerounais de plus en plus concurrentiel.
Access Bank Cameroon entre dans une nouvelle phase de son développement. L’établissement bancaire, filiale du groupe nigérian Access Bank, a bouclé l’année 2025 sur une performance financière en forte hausse, portée par l’intégration des activités de Standard Chartered Bank Cameroon.
Cette opération, finalisée en décembre 2025, marque un tournant pour la banque. Elle ne représente pas seulement une croissance externe. Elle donne à Access Bank un levier d’expansion dans un marché camerounais où la taille critique, la base clientèle, la capacité de financement et l’offre aux entreprises deviennent des facteurs déterminants.
Standard Chartered avait confirmé le transfert de ses activités camerounaises à Access Bank Cameroon dans le cadre de sa stratégie mondiale de simplification, engagée depuis 2022, visant à se désengager de plusieurs marchés africains et moyen-orientaux pour concentrer ses ressources sur ses zones prioritaires.
Une acquisition qui change le profil d’Access Bank Cameroon
La reprise de Standard Chartered Cameroon donne à Access Bank une profondeur nouvelle. Le groupe nigérian met la main sur une franchise connue du marché, historiquement positionnée sur la clientèle corporate, les grandes entreprises, les services transactionnels et les opérations internationales.
Pour Access Bank, l’enjeu est clair : transformer cette base en moteur de croissance. L’absorption de Standard Chartered permet d’élargir le portefeuille clients, de renforcer les capacités opérationnelles et de mieux adresser les besoins des entreprises locales, des multinationales, des institutions et des acteurs du commerce transfrontalier.
Dans un pays où les banques doivent à la fois financer l’économie, accompagner les PME, gérer la liquidité et répondre aux exigences prudentielles, cette acquisition donne à Access Bank une capacité de projection plus forte.
Un bénéfice net multiplié par trois
La performance financière de 2025 illustre ce changement d’échelle. Access Bank Cameroon a vu son bénéfice net tripler sur l’exercice, signal d’une rentabilité renforcée après l’intégration des activités reprises.
Cette progression traduit l’effet combiné de l’élargissement du périmètre, de la montée en puissance commerciale et de l’amélioration potentielle des revenus issus des opérations corporate, de trésorerie et de services bancaires aux entreprises.
Dans le secteur bancaire, une telle évolution n’est pas seulement comptable. Elle indique que la banque dispose désormais d’une base plus large pour générer du revenu, absorber ses coûts et financer son expansion.
Le Cameroun, étape clé dans la stratégie africaine d’Access Bank
L’opération s’inscrit dans une stratégie plus vaste du groupe Access Bank en Afrique. Le rachat des activités de Standard Chartered au Cameroun vient compléter une série d’acquisitions dans plusieurs marchés où la banque britannique a choisi de se retirer, notamment en Angola, en Gambie, en Tanzanie et en Sierra Leone.
Pour Access Bank, le Cameroun représente un point d’ancrage stratégique en Afrique centrale. Le pays dispose d’un marché bancaire dense, d’une économie diversifiée et d’un rôle régional important dans la CEMAC.
La consolidation de sa présence camerounaise permet au groupe nigérian de renforcer son ambition : devenir l’un des réseaux bancaires africains les plus connectés du continent, capable de servir les entreprises opérant sur plusieurs marchés et de faciliter les flux commerciaux régionaux.
Un retrait maîtrisé pour Standard Chartered
Pour Standard Chartered, la cession de ses activités camerounaises s’inscrit dans une logique inverse : réduire la complexité opérationnelle, améliorer l’efficacité du groupe et concentrer les ressources sur les marchés jugés prioritaires.
Le groupe britannique a enregistré une perte de 5 millions de dollars liée à sa sortie du Cameroun, mais cette opération a aussi contribué à réduire son exposition au risque, avec une baisse de 300 millions de dollars de ses actifs pondérés par les risques dans son segment Corporate and Investment Banking.
Patrick Tchounjo
