Nesrine Loussaief prend le contrôle économique de Nachtigal, l’actif énergétique à 1,2 milliard d’euros
En officialisant, le 23 juillet 2026, la création d’une Direction Gestion d’Actifs confiée à Nesrine Loussaief, Nachtigal Hydro Power Company change de priorité. Après avoir construit l’une des infrastructures énergétiques les plus importantes du Cameroun, l’entreprise doit désormais en protéger la rentabilité, la disponibilité et la valeur sur plusieurs décennies.
Nachtigal n’est plus un chantier. C’est désormais un actif industriel qu’il faut faire produire, entretenir et durer.
La distinction est fondamentale. Durant la construction, la performance se mesurait au respect des délais, à l’avancement des travaux et à la mise en service des turbines. Pendant l’exploitation, elle dépendra de la disponibilité des équipements, de la maîtrise des charges, de la maintenance préventive et de la capacité à honorer les engagements financiers et contractuels du projet.
C’est dans ce contexte que NHPC a créé une Direction Gestion d’Actifs, et non une société juridiquement distincte. Placée sous la responsabilité de Nesrine Loussaief, cette structure devra garantir la performance économique et la pérennité de la centrale, tout en pilotant les relations avec les bailleurs, les partenaires du secteur électrique et les fonctions juridiques de l’entreprise.
La rentabilité après l’ingénierie
Le défi est considérable. Nachtigal représente un investissement d’environ 1,2 milliard d’euros, soit près de 800 milliards de FCFA, réalisé dans le cadre d’un partenariat public-privé. Son financement repose à 24 % sur les fonds propres des actionnaires et à 76 % sur une dette mobilisée auprès d’institutions internationales et de banques locales.
Dans ce modèle de financement, chaque indisponibilité technique peut devenir une perte de recettes. Chaque dérive des coûts de maintenance peut fragiliser les équilibres financiers. La gestion d’actifs devient donc une fonction stratégique : elle relie la fiabilité industrielle à la capacité de remboursement et à la rentabilité du capital engagé.
Une expertise façonnée chez EDF
Le profil de Nesrine Loussaief répond précisément à cette équation. Diplômée d’Audencia en contrôle de gestion et audit, elle a consacré près de dix ans à EDF, notamment dans l’immobilier, l’ingénierie nucléaire et le pilotage financier de projets industriels complexes.
Chez Citelum France, elle a ensuite travaillé sur le cash, les résultats consolidés et des opérations de restructuration. Depuis 2022, elle exerçait comme directrice financière de Dalkia Middle East à Dubaï, dans un environnement international associant énergie, gouvernance et discipline budgétaire.
Son arrivée à Nachtigal matérialise ainsi le passage du grand projet au grand actif. La centrale a démontré sa capacité de production. Nesrine Loussaief devra désormais démontrer qu’elle peut conserver sa valeur économique dans la durée.
La véritable réussite de Nachtigal ne se mesurera donc pas seulement en mégawatts injectés. Elle dépendra de sa capacité à produire régulièrement, à contenir ses coûts et à traverser les décennies sans devenir un poids financier. C’est cette bataille, plus discrète que celle de la construction mais tout aussi décisive, que la nouvelle directrice devra conduire.
Patrick Tchounjo
