La nomination d’Issam Mghabbar comme Directeur Général Adjoint de CFG Bank, en charge du pôle Trésorerie et Activités de Marché, ne ressemble pas à une rupture. Elle consacre plutôt près d’une décennie passée à bâtir, structurer puis accélérer une plateforme devenue stratégique pour la banque. Dans un marché marocain où les besoins de liquidité, de couverture et d’intermédiation gagnent en sophistication, son nouveau mandat porte désormais une ambition claire : faire passer les activités de marché de CFG Bank à une nouvelle échelle.
Depuis juin 2026, Issam Mghabbar occupe officiellement le poste de Directeur Général Adjoint de CFG Bank. Cette promotion intervient après près de dix ans au sein de l’établissement : arrivé fin 2016 pour diriger la Trésorerie et les Activités de Marché et intégrer le Comité exécutif, il a accompagné la construction progressive de ce pôle.
Le parcours est cohérent. Avant CFG Bank, le dirigeant avait accumulé près de vingt années d’expérience dans les salles de marché marocaines, avec une exposition aux dérivés, au change, aux produits structurés, au trading et au market-making.
De la salle des marchés à la Direction générale
La promotion d’Issam Mghabbar dit quelque chose de l’évolution de CFG Bank elle-même.
Les activités de marché ne sont plus seulement une fonction technique chargée d’assurer la trésorerie de la banque. Elles deviennent un métier capable de fournir de la liquidité, d’accompagner les entreprises dans leurs couvertures, de servir les investisseurs institutionnels et de développer de nouvelles sources de revenus.
Ces dernières années, CFG Bank a ainsi lancé et renforcé plusieurs activités de trading et de market-making, développé ses capacités d’exécution et de gestion des risques, tout en élargissant ses solutions destinées aux institutionnels, entreprises et investisseurs.
Cette montée en puissance intervient dans une banque elle-même en forte croissance. En 2025, le produit net bancaire consolidé de CFG Bank a atteint environ 1,25 milliard de dirhams, contre 941,4 millions un an auparavant, soit une progression de plus de 30 %. Le résultat brut d’exploitation s’est élevé à 633,2 millions de dirhams.
Dans cet environnement, la fonction confiée à Issam Mghabbar devient directement stratégique.
La liquidité et le risque, nouvelles armes de compétition
Son mandat dépasse désormais la simple gestion quotidienne des positions.
CFG Bank veut approfondir sa présence de marché, enrichir sa gamme de solutions, renforcer son rôle d’intermédiaire et de fournisseur de liquidité, tout en développant davantage les instruments de couverture proposés aux entreprises et investisseurs.
L’enjeu est particulièrement important à mesure que les marchés de capitaux marocains gagnent en profondeur.
Les entreprises ont besoin de mieux gérer leurs expositions aux taux et aux devises. Les institutionnels recherchent davantage de liquidité et d’instruments de placement. Les investisseurs attendent une exécution plus sophistiquée. Et chaque innovation oblige parallèlement les banques à renforcer leurs dispositifs de maîtrise du risque.
C’est précisément dans cet équilibre entre innovation commerciale et discipline de risque que se jouera une partie du nouveau mandat d’Issam Mghabbar.
Une promotion qui consacre surtout une construction
Sa nomination apparaît finalement moins comme le début d’une histoire que comme le passage à une nouvelle étape.
Pendant près d’une décennie, Issam Mghabbar a contribué à construire l’outil. Comme Directeur Général Adjoint, il doit désormais contribuer à en accroître la portée.
Dans une banque qui revendique un modèle différenciant et qui connaît une croissance soutenue, la salle des marchés peut devenir bien davantage qu’un centre d’exécution : un véritable moteur de relation avec les entreprises, de liquidité pour le marché et de création de valeur pour la banque.
La prochaine bataille de CFG Bank se jouera donc aussi là : dans sa capacité à transformer son expertise de marché en avantage compétitif durable.
Et pour Issam Mghabbar, le changement de titre marque surtout un changement d’échelle dans la responsabilité.
Patrick Tchounjo
