Protus Tache rejoint Ecobank : le pari fort d’une banque qui mise sur les talents
Ecobank ne recrute pas simplement un directeur des ressources humaines. En nommant le Camerounais Protus Tache au poste de Directeur exécutif Groupe des Ressources humaines, la banque panafricaine fait un choix de gouvernance. Elle place le capital humain au cœur de son accélération stratégique, à un moment où la performance bancaire ne dépend plus seulement des chiffres, mais aussi de la capacité à attirer, organiser, développer et faire grandir les talents à l’échelle du continent.
Il y a des nominations qui relèvent du mouvement interne. Et puis il y a celles qui révèlent, presque à elles seules, l’état d’esprit d’un groupe. L’arrivée de Protus Tache chez Ecobank appartient clairement à cette seconde catégorie. Car en le choisissant comme Directeur exécutif Groupe des Ressources humaines, le groupe bancaire ne se contente pas de pourvoir une fonction. Il envoie un message limpide : dans une banque panafricaine engagée dans une nouvelle séquence de transformation, la bataille de la compétitivité passera aussi par le leadership, la culture d’entreprise et la qualité d’exécution.
Selon l’annonce, cette nomination doit permettre de renforcer l’exécution de la stratégie et le capital humain du groupe. Le directeur général d’Ecobank, Jeremy Awori, insiste lui-même sur le leadership stratégique RH et l’expertise métier de Protus Tache, présentés comme des atouts majeurs pour consolider l’organisation et faire du talent un véritable avantage compétitif. Cette précision est essentielle. Elle montre que, pour Ecobank, les ressources humaines ne sont plus un centre de support périphérique. Elles deviennent un levier de gouvernance.
Un profil forgé entre management, transformation et exécution
Le parcours de Protus Tache explique largement cette décision. Formé à l’Université de Buea, où il obtient une licence en management, puis titulaire d’un MBA en management entrepreneurial à l’University of Ghana Business School, il a construit une carrière qui ne ressemble pas à celle d’un DRH classique. Son itinéraire est au contraire marqué par une rare transversalité : conseil, marketing, développement des talents, transformation organisationnelle, leadership régional, puis direction générale.
Ses premières expériences professionnelles au Cameroun posent déjà les bases de ce profil hybride. Chez STRATEGIES!, il dirige un département au service des entreprises privées en Afrique centrale, en travaillant sur les problématiques de vente, de marketing et de ressources humaines. Il rejoint ensuite Guinness Cameroon, au sein de Diageo, comme Brand Manager puis Acting Marketing Manager. Dans cet univers de grande consommation très concurrentiel, il pilote des portefeuilles de marques, des relancements, des innovations de packaging et le développement d’une nouvelle marque dite de valeur. Cette première partie de carrière est loin d’être anecdotique : elle lui donne une compréhension fine du marché, du consommateur, de la croissance et de la performance.
De la fonction RH à l’architecture des organisations régionales
La suite de son parcours confirme une montée en puissance régulière. Après un passage chez British American Tobacco à Yaoundé, où il prend en charge le développement des talents et l’organisation pour la zone CEMAC, il rejoint Nestlé Cameroun sur les sujets de recrutement, de formation, de développement et d’organisation. Puis sa carrière change d’échelle.
À partir du Ghana, il couvre pour Nestlé Central & West Africa les ressources humaines régionales de plusieurs business units et fonctions support dans 22 pays, tout en dirigeant une équipe importante sur les volets formation, développement commercial et accompagnement des équipes marketing et ventes. Ce passage est décisif. Il transforme Protus Tache en architecte d’organisations à grande échelle, capable de travailler dans des environnements multiculturels, matriciels et complexes.
Chez Nestlé encore, il poursuit cette logique au Bénin comme Business Development Manager, avant de rejoindre la Côte d’Ivoire comme Human Resources Manager de l’usine Nescafé. Il y accompagne à la fois des enjeux industriels et managériaux, dans un cadre où la performance des équipes, la rigueur opérationnelle et la structuration du capital humain deviennent des variables de compétitivité.
Heineken, le vrai changement d’échelle
C’est toutefois chez Heineken que son profil prend une dimension particulièrement stratégique. En Côte d’Ivoire, comme Directeur des ressources humaines de Brassivoire, il participe à une aventure entrepreneuriale de grande ampleur : bâtir une brasserie et structurer une entreprise presque à partir de zéro. Le défi dépasse largement l’administration du personnel. Il s’agit de faire passer une organisation d’une dizaine de collaborateurs à plusieurs centaines de salariés formés, capables de produire, distribuer et soutenir une ambition industrielle sur un marché en recomposition.
Cette expérience révèle le fil rouge de sa carrière : bâtir, structurer, transformer. Heineken le propulse ensuite aux Pays-Bas sur des fonctions régionales à très forte intensité stratégique. D’abord comme Human Resources Manager pour l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe de l’Est, où il soutient les filiales, suit le développement du leadership et pilote aussi le chantier de transformation digitale lié au développement organisationnel. Puis comme Business Transformation Manager pour la même région, avec un mandat plus large couvrant la croissance, la création de valeur, la durabilité, la culture d’entreprise et la transformation numérique. À ce stade, Protus Tache ne se contente plus d’accompagner la stratégie : il contribue directement à sa mise en mouvement.
Sa nomination en juillet 2022 comme Managing Director de Brassivoire à Abidjan parachève cette montée en puissance. Passer des ressources humaines et de la transformation à la direction générale d’une filiale brassicole majeure constitue une validation forte de son profil. Cela signifie qu’il sait non seulement attirer, former et organiser les talents, mais aussi piloter une entreprise, arbitrer, exécuter et délivrer dans un secteur hautement concurrentiel. Depuis janvier 2025, il occupait déjà chez Heineken le poste de People Manager pour l’Afrique et le Moyen-Orient, preuve que son expertise sur les sujets humains restait perçue comme un actif stratégique de premier plan.
Pourquoi Ecobank mise sur lui maintenant
C’est précisément ce qui rend son arrivée chez Ecobank si significative. La banque panafricaine ne recrute pas un spécialiste RH au sens traditionnel. Elle fait entrer à son sommet un dirigeant qui connaît les environnements multiculturels, les structures matricielles, la transformation régionale, les logiques d’exécution et la complexité des organisations africaines à grande échelle.
Dans la banque actuelle, cette compétence est loin d’être secondaire. Le secteur est traversé par la digitalisation, la pression réglementaire, la bataille des talents, l’exigence de productivité et la nécessité de mieux aligner les cultures internes avec les stratégies de croissance. Dans ce contexte, la fonction RH devient centrale. Elle touche au recrutement, à la fidélisation, au développement des leaders internes, à l’alignement culturel, à la transformation managériale et à la capacité d’un groupe à exécuter sans se disperser.
Autrement dit, Ecobank semble avoir compris une chose essentielle : la performance d’une banque panafricaine ne se joue pas uniquement dans les bilans, les crédits ou les dépôts. Elle se joue aussi dans la qualité de ses managers, dans la densité de son leadership interne et dans la capacité de ses équipes à transformer une stratégie continentale en résultats concrets.
Un signal fort pour le Cameroun et pour le leadership africain
La nomination de Protus Tache a aussi une portée symbolique forte pour le Cameroun. Elle confirme la place croissante de profils camerounais dans les centres de décision panafricains, non plus seulement sur des fonctions techniques ou locales, mais au cœur même de la gouvernance stratégique des grands groupes.
Son parcours dit beaucoup d’une nouvelle génération de dirigeants africains : mobiles, multiculturels, capables de naviguer entre Douala, Accra, Abidjan, Amsterdam ou Cotonou avec la même aisance, et de conjuguer lecture du terrain africain et maîtrise des standards internationaux de management. Son engagement comme Board Member de la Sport & Education in Africa Foundation ajoute d’ailleurs une dimension supplémentaire à son profil, en révélant un intérêt pour la jeunesse, la transmission et les mécanismes d’élévation sociale.
Le pari le plus lucide d’Ecobank ?
En recrutant Protus Tache, Ecobank fait donc plus qu’un choix de personne. Le groupe choisit une certaine idée de la transformation : une transformation où la performance n’est pas dissociée de la culture, où la stratégie ne vaut que si elle est exécutée, et où le capital humain redevient un moteur direct de compétitivité.
Patrick Tchounjo
