CIH Bank : Houda Chafil promue Directrice Générale Déléguée, la finance structurée monte au cœur de la stratégie corporate

Il y a des promotions qui récompensent un parcours. D’autres signalent surtout la direction que veut prendre une banque. La nomination, annoncée le 7 septembre 2026, de Houda Chafil comme Directrice Générale Déléguée de CIH Bank en charge de la Banque de l’Entreprise et de l’Immobilier appartient clairement à la seconde catégorie.

Un peu plus d’un an après avoir rejoint l’équipe dirigeante de CIH Bank comme Directrice Générale Adjointe sur ce périmètre, la dirigeante marocaine gagne en responsabilité dans un métier stratégique : financer les entreprises, structurer les opérations complexes et accompagner les besoins immobiliers dans une économie marocaine où l’investissement exige des solutions financières de plus en plus sophistiquées. CIH Bank la présentait encore récemment comme DGA en charge de la Banque de l’Entreprise et de l’Immobilier.

Plus de 25 ans de finance derrière la nouvelle DGD de CIH Bank

Houda Chafil n’arrive pas à ce niveau de responsabilité par une trajectoire linéaire de banque commerciale. Elle cumule plus de 25 ans d’expérience dans le secteur bancaire et financier, construits à la frontière entre corporate banking, finance structurée, marchés de capitaux, gouvernance et stratégie.

Ingénieure de formation et titulaire d’un MBA en Finance, Stratégie et Management de l’École des Ponts Business School, elle débute notamment à la BMCI, avant de passer par BMCE Bank, devenue Bank of Africa, où elle travaille sur le segment des multinationales. Elle rejoint ensuite l’écosystème de la Caisse de Dépôt et de Gestion.

C’est surtout chez Maghreb Titrisation, dont elle devient Directrice Générale en 2011, que son profil prend une dimension particulière. Pendant plus d’une décennie, elle accompagne la montée en puissance de la titrisation au Maroc. Sous sa direction, plus de 20 milliards de dirhams d’opérations auraient été structurés sur différentes classes d’actifs. Elle participe également aux évolutions ayant entouré les sukuk souverains, la titrisation synthétique et l’élargissement des outils de financement disponibles sur le marché marocain.

De la CDG à CIH Bank : une expertise directement transférable

Avant de rejoindre CIH Bank, Houda Chafil dirigeait le Pôle Ressources et Finance du Groupe CDG. Son périmètre englobait la stratégie financière et ESG, les relations avec les bailleurs internationaux ainsi que la supervision financière d’un ensemble de plus de 100 entités. Sa présence au sein des instances de gouvernance et de risque de CIH Bank avant son passage à l’exécutif lui avait également donné une connaissance directe des équilibres internes de l’établissement.

Cette combinaison compte.

La Banque de l’Entreprise et de l’Immobilier ne se résume plus à distribuer du crédit. Elle doit désormais articuler financement bancaire classique, ingénierie financière, marchés de capitaux, gestion du risque, immobilier et financements structurés.

C’est précisément l’univers professionnel dans lequel Houda Chafil a construit sa carrière.

CIH Bank renforce son ambition sur l’entreprise

Historiquement associée au financement immobilier, CIH Bank s’est progressivement transformée en banque universelle. Son organisation de septembre 2025 faisait déjà apparaître une Banque de l’Entreprise et de l’Immobilier structurée autour notamment du corporate, de l’immobilier, de l’hôtellerie, du factoring, du leasing et de la banque transactionnelle.

La promotion de Houda Chafil peut donc être lue comme un renforcement du poids stratégique de ce métier dans la gouvernance de la banque.

Pour la nouvelle Directrice Générale Déléguée, le défi change désormais de nature. Après avoir démontré sa capacité à concevoir et structurer des instruments financiers complexes, elle devra contribuer à transformer cette expertise en croissance commerciale, qualité du portefeuille, solutions innovantes pour les entreprises et création de valeur durable pour CIH Bank.

Sa nomination consacre une technicienne de haut niveau. Mais elle ouvre surtout une nouvelle phase : celle où 25 années d’ingénierie financière doivent désormais se traduire en puissance d’exécution bancaire.

Patrick Tchounjo