IFC et SUNU ont signé à Luanda un accord d’investissement pouvant atteindre 29 millions de dollars dans SUNU Investment Holding. L’enjeu : donner davantage de capacité financière au pôle bancaire, avec une priorité aux PME et aux entreprises dirigées par des femmes.
Par Nora Kémi
Le développement d’une banque exige deux ressources différentes : des fonds pour prêter et du capital pour supporter le risque de ces prêts. C’est sur ce second besoin que porte l’accord signé le 4 novembre 2026, en marge de l’Africa Financial Industry Summit en Angola. Il prévoit une prise de participation de la Société financière internationale dans la holding bancaire de SUNU, basée en Côte d’Ivoire.
Un investissement au-dessus des banques
Le périmètre mérite d’être précisé. SUNU Investment Holding porte les participations bancaires du groupe, tandis que les activités d’assurance relèvent d’autres structures. Le répertoire institutionnel de SUNU lui attribue 54,11 % de SUNU Bank Sénégal, anciennement BICIS, et 71,64 % de SUNU Bank Togo. Ces participations permettent de comprendre le point d’entrée retenu : la société qui détient les banques, plutôt qu’un crédit directement accordé à une filiale.
En pratique, renforcer une holding peut lui donner les moyens de soutenir ses participations. Mais le passage du capital de la société mère aux bilans bancaires suppose ensuite des décisions d’allocation et des opérations propres à chaque établissement. On ne peut donc pas assimiler le montant annoncé à une enveloppe de prêts immédiatement disponible dans les agences sénégalaises ou togolaises.
IFC présente ses investissements en fonds propres comme des ressources de croissance à long terme. Pour une banque, le capital constitue notamment une capacité d’absorption des pertes. Il accompagne le développement du bilan, sans remplacer la collecte de dépôts, le refinancement ni la sélection des emprunteurs.
Transformer la capacité financière en crédits accessibles
L’opération associe l’objectif de financement des PME à un accompagnement d’IFC sur la gouvernance et la gestion des risques. Pour les entreprises, l’effet concret se mesurera aux crédits effectivement accordés, à leurs échéances et aux exigences de garanties. Le renforcement des moyens du prêteur ne dispense pas de démontrer la capacité de remboursement de l’emprunteur.
La logique diffère de celle de la garantie Proparco–Union européenne accordée à Ecobank RDC : une garantie partage le risque de certaines opérations ; une participation intervient dans le capital de l’entreprise financée. Ces instruments peuvent servir un même objectif d’accès au crédit, par des mécanismes différents.
Pour une PME qui prépare son dossier, la qualité des comptes, la visibilité des encaissements et l’exactitude du rapport de solvabilité dans l’UEMOA restent des points de préparation utiles.
Les modalités publiées ne précisent ni le pourcentage acquis par IFC, ni la valorisation de la holding, ni le calendrier de réalisation ou la répartition entre banques. Elles ne permettent pas davantage de chiffrer les crédits supplémentaires attendus. Le suivi devra porter sur ces éléments et sur les financements effectivement déployés.
Photo de contexte : Abidjan, 16 décembre 2020. Sidkumar23 / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0. Photographie non modifiée ; elle ne représente ni le siège de SUNU ni la signature de l’accord.
