Mahamadi Zoromé renforce le socle de la Banque Agricole du Faso avec 22,43 milliards FCFA de capital

À première vue, l’opération est réglementaire. En portant son capital social à 22,43 milliards de FCFA, la Banque Agricole du Faso (BADF) franchit le nouveau plancher de 20 milliards imposé aux banques de l’UMOA. Mais derrière cette mise en conformité se joue une question beaucoup plus stratégique pour Mahamadi Sougrinoma Zoromé, Directeur général de la banque : comment transformer une institution créée pour financer l’agriculture en un acteur capable de peser réellement dans un marché bancaire burkinabè très concurrentiel ?

Le dirigeant, toujours confirmé à la tête de la BADF par l’établissement, pilote aujourd’hui une banque dont la vocation dépasse la simple intermédiation bancaire : accompagner les chaînes de valeur agricoles, le monde rural et, plus largement, les secteurs productifs de l’économie burkinabè.

22,43 milliards FCFA : Zoromé sécurise d’abord le socle réglementaire

La décision prise lors de l’Assemblée générale du 30 juin 2026 porte sur une augmentation de capital de 5 milliards de FCFA, faisant passer celui-ci de 17,43 milliards à précisément 22,42777 milliards FCFA.

L’opération est importante parce que le calendrier réglementaire se resserre. Depuis janvier 2024, la BCEAO a relevé de 10 à 20 milliards FCFA le capital social minimum des banques de l’UMOA. Les établissements déjà agréés disposent de trois ans pour s’y conformer, soit jusqu’au début de 2027.

La BADF prend donc de l’avance sur l’échéance.

Mais il faut éviter un contresens : l’augmentation a été réalisée par incorporation de prime d’émission. Autrement dit, elle renforce le capital social comptable sans signifier automatiquement l’arrivée de 5 milliards FCFA de liquidités nouvelles dans les caisses. C’est un point essentiel pour lire correctement l’opération.

Mahamadi Zoromé gagne ainsi en conformité et en solidité juridique. Le véritable enjeu économique reste celui de la capacité de financement.

Une banque stratégique, mais encore petite dans le système burkinabè

C’est ici que les chiffres récents changent la perspective.

En 2024, la Commission bancaire de l’UMOA attribuait à la BADF un total de bilan de 169,46 milliards FCFA, avec environ 130,07 milliards de dépôts et 76,99 milliards de crédits.

Les données provisoires pour 2025 situent désormais son bilan autour de 156 milliards FCFA, au 14e rang sur 16 banques au Burkina Faso. Si ce montant est confirmé sur une base comparable, cela correspondrait à un recul proche de 8 % en un an.

C’est probablement le chiffre le plus important de toute l’histoire.

Car pendant que la BADF consolide son capital, sa priorité stratégique doit être de retrouver une trajectoire de croissance suffisamment forte pour justifier sa mission particulière dans l’économie.

Le contexte régional, lui, est dynamique : en 2025, le bilan des établissements de crédit de l’UMOA a progressé de 14,1 %, à 82 298,8 milliards FCFA, tandis que les crédits à la clientèle ont augmenté de 5,5 %. La solvabilité moyenne du secteur s’est également renforcée à 15,6 %.

La BADF doit donc grandir dans un système qui, lui-même, accélère.

Le véritable chantier de Mahamadi Zoromé : transformer le capital en impact

La prochaine bataille ne sera pas de dépasser 20 milliards FCFA. Elle sera de savoir ce que la BADF peut faire avec cette assise renforcée.

Avec seulement une dizaine d’agences et environ 13 000 comptes selon les données communiquées pour 2025, son potentiel d’élargissement reste considérable. La banque doit simultanément renforcer sa collecte de dépôts, digitaliser davantage sa distribution, maîtriser son risque agricole et financer des acteurs souvent considérés comme plus difficiles à servir par la banque traditionnelle.

Le défi est particulièrement exigeant parce que le financement agricole suppose de comprendre les saisons, les chaînes de valeur, les risques climatiques et les besoins de trésorerie spécifiques aux producteurs.

C’est précisément là que Mahamadi Zoromé peut donner du sens à cette recapitalisation.

Le dirigeant ne joue pas seulement une bataille de conformité prudentielle. Il doit faire de la BADF une banque capable de démontrer qu’un établissement à forte participation publique peut conjuguer mission économique, discipline bancaire et performance.

À 22,43 milliards FCFA de capital, la BADF a désormais franchi le seuil réglementaire. Le prochain seuil ne sera pas fixé par la BCEAO : il sera fixé par sa capacité à financer davantage l’agriculture burkinabè tout en construisant une banque plus grande, plus rentable et plus résiliente.

Patrick Tchounjo