SUNU Vie Gabon : Jules Farlane Pieby consolide 40,92 % du marché et creuse l’écart dans l’assurance-vie

Un an après son arrivée à la Direction générale, Jules Farlane Pieby imprime déjà sa marque. En 2025, SUNU Assurances Vie Gabon a porté son chiffre d’affaires à 16,9 milliards FCFA, en progression de 12,6 %, consolidant sa première place avec 40,92 % du marché de l’assurance-vie. Une performance d’autant plus significative qu’elle intervient dans un secteur gabonais globalement en léger recul et face à une concurrence qui se renforce.

Le marché gabonais des assurances a terminé 2025 autour de 144,6 milliards FCFA de chiffre d’affaires, dans un environnement contrasté. Alors que la branche dommages recule d’environ 4 %, l’assurance-vie progresse de près de 8 %. Cette divergence redistribue progressivement les équilibres du secteur et renforce la valeur stratégique des acteurs capables de capter l’épargne de long terme.

Dans cette bataille, SUNU Assurances Vie Gabon conserve l’avantage.

Avec 16,9 milliards FCFA de primes, contre 15,9 milliards pour Ogar Vie, la compagnie préserve une avance étroite mais décisive. Sa part de marché atteint 40,92 %, devant les 38,48 % d’Ogar Vie. NSIA Assurance Vie complète le trio de tête avec 8,05 milliards FCFA de chiffre d’affaires et affiche, avec +21,86 %, la croissance la plus rapide parmi ces principaux acteurs.

Jules Farlane Pieby, une première année sous le signe de l’accélération

Le millésime 2025 est particulièrement révélateur parce qu’il correspond à la première année complète de Jules Farlane Pieby aux commandes.

Nommé Directeur général à compter du 1er janvier 2025, en remplacement de Jean Constant Assi, il hérite d’une compagnie déjà solidement positionnée mais confrontée à un double impératif : protéger son leadership et préparer sa croissance future.

La performance enregistrée montre que SUNU n’a pas simplement conservé sa place. La compagnie a fait progresser son activité de 12,6 % dans un segment vie qui, lui, avançait d’environ 8 %.

Autrement dit, SUNU croît plus vite que son marché.

Cette dynamique renforce la lecture stratégique de la première année de Jules Farlane Pieby : maintenir l’avantage historique du groupe tout en poussant la transformation digitale et l’innovation produits.

Un leadership solide, mais une concurrence qui se rapproche

La domination de SUNU reste forte, mais elle n’est pas sans pression.

L’écart avec Ogar Vie n’est que d’environ 1 milliard FCFA de chiffre d’affaires. Dans un marché où les deux premiers acteurs concentrent près de 80 % des primes vie, chaque mouvement commercial, chaque nouveau produit et chaque gain de distribution peuvent rapidement modifier les rapports de force.

La poussée de NSIA constitue également un signal. Avec une progression de plus de 21 %, l’assureur démontre que les positions ne sont pas figées.

À cela s’ajoute l’arrivée de Wafa Assurances, entrée en activité à la mi-2024 et qui capte déjà 456,5 millions FCFA de primes. Le montant reste encore modeste face aux leaders, mais il confirme l’attractivité croissante du segment.

L’assurance-vie devient un terrain stratégique

La progression du segment vie contraste avec le recul du marché dommages. Elle montre surtout que l’épargne, la prévoyance et les solutions financières de long terme prennent une importance croissante dans l’industrie gabonaise de l’assurance.

Pour SUNU, l’enjeu dépasse donc la défense d’une part de marché.

Le Groupe bénéficie déjà d’un positionnement historique comme premier réseau d’assurance-vie de la zone CIMA. Au Gabon, la mission de Jules Farlane Pieby consiste désormais à convertir cet héritage en avantage durable : digitaliser davantage la relation client, renouveler l’offre, élargir la base d’assurés et maintenir un rythme de croissance supérieur à celui du marché.

Avec 40,92 % du segment vie et 16,9 milliards FCFA de chiffre d’affaires, SUNU Assurances Vie Gabon conserve aujourd’hui le fauteuil de leader. Mais dans un marché qui attire de nouveaux concurrents et où les challengers accélèrent, le véritable défi commence maintenant : transformer la domination en capacité durable à garder une longueur d’avance.

Patrick Tchounjo