Boubker Jaï propulse Wafa Assurance parmi les poids lourds africains avec 10,031 milliards MAD de chiffre d’affaires au premier semestre 2026

Il y a des seuils qui racontent mieux une trajectoire que de longs discours. Au premier semestre 2026, Wafa Assurance franchit pour la première fois la barre des 10 milliards de dirhams de chiffre d’affaires consolidé sur six mois, avec 10,031 milliards MAD, soit environ 1,1 milliard de dollars. La progression atteint 27,2 % sur un an. Derrière cette accélération se trouve un groupe qui consolide son socle marocain tout en donnant une profondeur croissante à son empreinte africaine, sous la présidence de Boubker Jaï.

Le dirigeant préside aujourd’hui le Conseil d’administration de Wafa Assurance, après avoir été nommé Président-Directeur général en mai 2023. La gouvernance actuelle le place également à la présidence du Comité stratégique et du Comité exécutif, au cœur des grandes orientations du groupe.

La séquence 2026 donne à cette responsabilité une traduction financière particulièrement visible.

10,031 milliards MAD : Wafa Assurance accélère de 27,2 %

Au 30 juin 2026, le chiffre d’affaires consolidé de Wafa Assurance atteint 10,031 milliards MAD, contre environ 7,9 milliards un an auparavant, sur la base du taux de croissance publié.

La performance est significative par son rythme : +27,2 % en douze mois. Les comptes consolidés intègrent Wafa Assurance et ses principales filiales africaines, donnant au chiffre une dimension qui dépasse désormais largement le seul marché marocain.

L’assurance Vie reste le premier moteur du portefeuille avec 5,47 milliards MAD de primes, soit environ 54,5 % de l’activité consolidée. La branche Non-Vie atteint pour sa part 4,561 milliards MAD, représentant près de 45,5 % du total.

Cette répartition montre surtout un groupe capable de s’appuyer sur deux moteurs complémentaires plutôt que sur une seule ligne de métier.

Boubker Jaï face au défi du changement d’échelle africain

Pour Boubker Jaï, l’enjeu dépasse toutefois la croissance commerciale.

Wafa Assurance n’est plus seulement confrontée à la bataille classique des parts de marché. Son développement africain impose désormais une équation plus complexe : croître dans plusieurs juridictions tout en maîtrisant le risque, la solvabilité, les réserves techniques et l’allocation du capital.

C’est ce que révèlent également les masses financières du premier semestre.

Les placements atteignent 71 milliards MAD, soit près de 7,5 milliards de dollars, tandis que les provisions techniques s’élèvent à 56 milliards MAD, environ 5,9 milliards de dollars.

Pour un assureur, ces chiffres sont déterminants. Les primes racontent la capacité à conquérir et conserver des clients ; les provisions et les placements racontent la capacité à tenir les engagements dans le temps et à gérer des volumes croissants de capitaux.

À mesure que Wafa Assurance grandit, la qualité de cette gestion devient donc aussi importante que la croissance du chiffre d’affaires.

L’Afrique devient un levier stratégique de Wafa Assurance

La consolidation des principales filiales africaines dans les résultats donne une autre lecture de la performance.

Le modèle de Wafa Assurance cherche désormais à exporter au-delà du Maroc une combinaison associant assurance Vie, Non-Vie, bancassurance et distribution financière. Cette internationalisation offre un potentiel de diversification considérable, mais expose également le groupe à des marchés aux profils réglementaires, monétaires et concurrentiels différents.

C’est précisément là que le rôle stratégique de Boubker Jaï prend de l’épaisseur.

Président du Conseil d’administration, il se trouve au centre des arbitrages concernant la stratégie, les investissements et la trajectoire de développement du groupe. Le dispositif officiel de gouvernance de Wafa Assurance attribue au Conseil le suivi du positionnement stratégique, de la performance et des choix d’investissement ou de désinvestissement.

Après la croissance, la bataille de la rentabilité

La hausse de 27,2 % constitue un signal puissant. Elle ne suffit cependant pas à elle seule à mesurer la création de valeur du semestre. Les données communiquées à ce stade portent essentiellement sur les indicateurs d’activité ; elles ne permettent pas encore de tirer des conclusions définitives sur l’évolution du résultat net, des marges ou du rendement des capitaux.

C’est précisément là que se situera la prochaine lecture du marché.

Pour Boubker Jaï, le défi consiste désormais à convertir l’expansion commerciale et africaine en rentabilité durable, génération de cash, discipline technique et création de valeur.

Avec plus de 10 milliards MAD d’activité semestrielle, 71 milliards MAD de placements et 56 milliards MAD de provisions techniques, Wafa Assurance dispose déjà de la taille.

La prochaine étape sera de démontrer que cette taille peut devenir un avantage durable dans la bataille pour le leadership de l’assurance africaine.

Patrick Tchounjo